Успешным может стать каждый бизнес. Главное – его правильно организовать. Риск-менеджмент – это управление организацией с учетом возможных рисков, управленческие решения, учитывающие ситуации с неопределенностью и призванные уменьшить влияние таковой на финансовые показатели. Предвидеть и превращать риск в прибыль – приоритетные цели риск-менеджера.
Управление рисками
В каждой коммерческой организации есть текущие задачи, которые приходится решать: как дожать клиента, привлечь новых и т.д. Однако грамотное управление сегодня предполагает и наличие в компании системы риск-менеджмента. Так как происходит смена технологий, укладов, новое время бросает новые вызовы и выживают далеко не все.
Хороший риск-менеджмент создается на основе качественного анализа угроз и уязвимостей. В организации тогда вырабатываются меры реагирования на риски (методики), способные увеличить эффективность работы. Отбор рисков чаще производится по конкретным критериям.
Строится система риск-менеджмента следующим образом:
Популярные стили и подходы риск-менеджмента
Существует мнение, что выделять конкретные стили в риск-менеджменте не совсем корректно и правильно. При наличии трудностей и рисков в организации либо имеется система риск-менеджмента, либо нет. Есть много сторонников как консервативной стратегии управления рисками (всяческое ограничение таковых), так и агрессивной.
Выработаны и различные подходы к управлению угрозами и возможностями (стандарты). Это и ISO 31000 (сведения об обмене информацией, оценке и обработке угроз и пр.), CAS (рекомендации экспертов по страхованию) и иные. Все эти рекомендации позволяют бизнесу шагать вперед, сведя к минимуму риски и угрозы.