Успешным может стать каждый бизнес. Главное – его правильно организовать. Риск-менеджмент – это управление организацией с учетом возможных рисков, управленческие решения, учитывающие ситуации с неопределенностью и призванные уменьшить влияние таковой на финансовые показатели. Предвидеть и превращать риск в прибыль – приоритетные цели риск-менеджера.

Управление рисками

В каждой коммерческой организации есть текущие задачи, которые приходится решать: как дожать клиента, привлечь новых и т.д. Однако грамотное управление сегодня предполагает и наличие в компании системы риск-менеджмента. Так как происходит смена технологий, укладов, новое время бросает новые вызовы и выживают далеко не все.

Хороший риск-менеджмент создается на основе качественного анализа угроз и уязвимостей. В организации тогда вырабатываются меры реагирования на риски (методики), способные увеличить эффективность работы. Отбор рисков чаще производится по конкретным критериям.

Строится система риск-менеджмента следующим образом:

1. Определяется контекст. Выявляются внешние (социальные, политические) и внутренние (преимущества и недостатки организации) решающие факторы, на основе которых определяются критерии отбора рисков. Фиксируется и ожидаемый результат.
2. Идентифицируются риски, для чего используется метод экспертных оценок. Устанавливаются виды рисков, главные риски, прогнозируется их исход. На этом базовом этапе лучше выполняется анализ результатов аудита, маркетинговых мероприятий, страховых отчетов, аналогичных происшествий. Все специалисты по управлению рисками должны иметь необходимую подготовку, пройти обучение по рискам https://zis.expert/courses/finance/prakticheskiy-risk-menedzhment/, что дает возможность вывести компанию на новый уровень развития.
3. Анализируются выявленные угрозы.
4. Производится оценка риска, возможных убытков. Обозначается стоимость убытков, рассматриваются и определяются способы их снижения или возмещения.
5. Принимается и реализовывается решение по угрозам. Проводятся мероприятия, способствующие увеличению потенциальной выгоды и минимизированию вероятных потерь от угроз.
6. Мониторится эффективность созданной системы, производится ее совершенствование.

Популярные стили и подходы риск-менеджмента

Существует мнение, что выделять конкретные стили в риск-менеджменте не совсем корректно и правильно. При наличии трудностей и рисков в организации либо имеется система риск-менеджмента, либо нет. Есть много сторонников как консервативной стратегии управления рисками (всяческое ограничение таковых), так и агрессивной.

Выработаны и различные подходы к управлению угрозами и возможностями (стандарты). Это и ISO 31000 (сведения об обмене информацией, оценке и обработке угроз и пр.), CAS (рекомендации экспертов по страхованию) и иные. Все эти рекомендации позволяют бизнесу шагать вперед, сведя к минимуму риски и угрозы.